在中国经济不断跃升的前进道路上，国有企业始终是国民经济“领头雁”、关键领域“压舱石”。特别是改革开放以来，国有企业通过积极探索与市场经济相融合的有效途径和方式，不仅自身实力、竞争力取得长足进步，也为推动我国经济社会发展、科技进步、国防建设和民生改善做出了历史性贡献。
课程模块 | 课程内容（仅供参考） | 天数 | |
完善中国特色现代国有企业制度 | 完善公司法人治理结构 | 国内公司法人治理结构存在的问题及对策思考 | 半天 |
国有企业股份制改造及现代企业法人治理结构 | 半天 | ||
国有企业董监高履职及履职风险管理 | 半天 | ||
国有企业外部董事制度研究 | 半天 | ||
健全市场化经营机制 | 深化三项制度改革：构建国企内部利益共同体、事业共同体、命运共同体 | 半天 | |
坚持市场化取向的国企劳动用工制度改革 | 半天 | ||
国有企业市场化人才选聘、员工培养的思考 | 半天 | ||
国有企业责权利相统一的契约化管理机制探析 | 半天 | ||
混合所有制条件下国有企业职业经理人队伍建设 | 半天 | ||
国有企业“智库”建设 | 半天 | ||
国企混改股权激励与员工持股机制设计 | 半天 | ||
新时期国有企业年轻员工多元化管理 | 半天 | ||
完善国有资产监管体制 | 新时期构建管资本的国资监管体制的路径方法 | 半天 | |
国有资产运营效率提升之道 | 半天 | ||
国有资本投资运营公司经营模式探究 | 半天 | ||
新时期建立健全国有资本经营预算制度 | 半天 | ||
做强做优做大国有企业 | 服务国家战略部署 | “一带一路”建设过程中的国有企业发展机遇 | 半天 |
国家重点战略中如何发挥国有资本支撑作用——以长三角一体化、粤港澳大湾区建设、自由贸易区建设为例 | 半天 | ||
国企混改与兼并重组 | 多层次资本市场与国企资本重组整合运作 | 半天 | |
国资委加快国企内部深化重组的举措与实践 | 半天 | ||
国企混改+政府与社会资本合作模式实务 | 半天 | ||
国有资本的专业化整合趋势分析 | 半天 | ||
借力“双百行动”，深化国企改革 | 半天 | ||
国企混合所有制改革方向与路径——走创新发展之路 | 半天 | ||
国有企业产权转让、增资扩股操作及案例分析 | 半天 | ||
国企混改中的法律要点及实务操作 | 半天 | ||
国有企业投融资管理与转型案例分析 | 半天 | ||
创新经营管理模式 | 央企走进民企，民企对话央企 | 半天 | |
国有企业财务管理与成本控制 | 半天 | ||
国有企业产融创新与风险防控 | 半天 | ||
国有企业精细化管理 | 半天 | ||
国有企业改革与产学研合作模式探索 | 半天 | ||
国有企业战略营销与强势品牌策划 | 半天 | ||
新时期国有企业文化建设 | 半天 | ||
推动数字化转型 | 数字经济助推国有企业新旧动能转换 | 半天 | |
企业上云与国企改革 | 半天 | ||
大数据与人工智能助力国企转型 | 半天 | ||
区块链技术对国企发展的实际应用 | 半天 | ||
物联网技术革命与国企智能化 | 半天 | ||
提升国际竞争力 | 用国际视野把握国企改革的本质和内在 | 半天 | |
全球化下企业所得税国际税收问题思考 | 半天 | ||
国有企业高层次国际人才引进的思路与对策 | 半天 | ||
加强队伍建设 | 国有企业领导干部经济责任审计实务 | 半天 | |
新媒体时代下的危机管理与媒体应对 | 半天 | ||
国企中高层管理者理念变革与创新思维 | 半天 | ||
商务礼仪与谈判技巧 | 半天 | ||
南京特色与南京经验 | 南京市国企基层党建工作的经验和做法 | 半天 | |
南京市国资国企改革的路径和具体做法 | 半天 | ||
跨界、融合、创新、促发展——国企对话浙商 | 半天 | ||
南京博物院 | 半天 | ||
华为沃土 | 半天 | ||
配备经验丰富的专职班主任，全面负责日常教学组织、管理与服务工作;协助班级管理，加强师生沟通，确保教学效果;培训结束后，对整体办学效果及授课老师进行测评，并将结果反馈给委托单位;建立学员档案，享受南京大学校友待遇。
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