国有企业人力资源管理专题培训班
伴随着经济全球化和知识经济的进一步发展，科技创新日新月异、市场冲击和挑战更加激烈，企业进入转型升级的关键时期。资源、技术等方面的区别越来越小，唯有人力资源因其鲜明的不可复制性，开始成为企业价值创造的主导因素，成为企业最重要的资本和竞争的法宝。
【培训师资】高校学者（以南大为主）、党政领导干部等一流师资资源。
【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。
【培训证书】南京大学颁发的“结业证书”。
【课程设置】课程仅供参考，可根据委托单位量身定制培训课程。
【培训方式】面授学习（理论授课、现场教学、案例教学、情景模拟等）；线上学习；“送教上门”等多种方式可供选择。
课程模块 | 课程内容（仅供参考） | 天数 | ||
深化三项制度改革 | 完善市场化经营机制，建立现代国有企业制度 | 半天 | ||
深化三项制度改革：构建国企内部利益共同体、事业共同体、命运共同体 | 半天 | |||
劳动 | 国企员工“能进能出”的动态化管理 | 半天 | ||
坚持市场化取向的国企劳动用工制度改革 | 半天 | |||
国有企业市场化人才选聘、员工培养的思考 | 半天 | |||
国有企业人力资源开发与管理 | 半天 | |||
海外高层次国企人才引进的思路与对策 | 半天 | |||
国有企业“末位淘汰”管理制度辩证分析 | 半天 | |||
提高国企员工工作效能与积极性的思考 | 半天 | |||
国有企业文化打造与队伍建设 | 半天 | |||
新时期国有企业年轻员工多元化管理 | 半天 | |||
人事 | 国企干部“能上能下”的契约化管理 | 半天 | ||
国有企业责权利相统一的契约化管理机制探析 | 半天 | |||
混合所有制条件下国有企业职业经理人队伍建设 | 半天 | |||
企业治理结构与董事会建设 | 半天 | |||
国有企业“智库”建设 | 半天 | |||
分配 | 严格“能增能减”的奖惩制度 | 半天 | ||
国企混改股权激励与员工持股机制设计 | 半天 | |||
国有企业经营绩效量化考核 | 半天 | |||
人力资源战略与企业文化 | 战略性人力资源规划 | 数字时代下的招聘管理创新 | 半天 | |
战略人力资源管理与人才的“选育用留” | 半天 | |||
人性化管理与企业文化塑造 | 企业文化驱动组织变革 | 半天 | ||
浅析企业文化建设对员工幸福感的影响 | 半天 | |||
员工职业生涯规划 | 员工职业生涯规划与管理目标 | 半天 | ||
改善心智模式与创新管理 | 半天 | |||
绩效管理和薪酬设计 | 高效能绩效管理体系建设 | 薪酬体系设计及人力资源开发利用 | 半天 | |
案例说绩效——绩效管理的知与行 | 半天 | |||
薪酬战略管理与全面薪酬激励机制 | 构建全面薪酬战略与案例 | 半天 | ||
运用全面薪酬战略激励员工策略 | 半天 | |||
员工关系管理与劳动争议处理 | 劳动合同法与就业维权法律对策 | 《劳动合同法》热点讲解 | 半天 | |
维权的认识误区 | 半天 | |||
劳动合同案例解析 | 半天 | |||
劳资纠纷风险预防与劳动争议处理技巧 | 劳动法的应用：如何保护企业利益 | 半天 | ||
劳动合同的签订与解除风险及规避 | 半天 | |||
和谐团队建设与打造高效执行力 | 高绩效团队建设沙盘模拟 | 半天 | ||
博弈论与企业创新管理 | 半天 | |||
企业人力成本优化与组织变革 | 新政下的企业成本优化及组织变革 | 半天 | ||
当前人力资源服务业产业转型与升级 | 半天 | |||
向华为学习: 市场驱动的战略转型与人才培养之道 | 半天 | |||
现场教学 | 华为沃土 | 半天 | ||
中山陵 | 半天 | |||
南京博物院 | 半天 | |||
[培训保障]
1、办学设施:现有报告厅、圆型会议室等各类教室，为教育培训提供了完善的教学保障。
2、住宿服务:除南大国际会议中心和南苑宾馆等校内住宿外，还与校园周边多家宾馆合作。
3、就餐服务:校区内现有学生食堂、酒店餐厅均可提供就餐服务。
4、生活保障:校区图书馆拥有藏书百余万册;田径场、篮球场、足球场等设施齐全。
[全过程质量管理]
配备经验丰富的专职班主任，全面负责日常教学组织、管理与服务工作;协助班级管理，加强师生沟通，确保教学效果;培训结束后，对整体办学效果及授课老师进行测评，并将结果反馈给委托单位;建立学员档案，享受南京大学校友待遇。
[联系方式]
025-89680963